“AIPH和FCI网络研讨会为园艺行业定义了复苏之路”。国际园艺生产者协会（AIPH）及其杂志《国际花卉文化》（FCI）得到了来自世界各地的观赏植物种植者的广泛响应，他们于2020年6月30日参加了该协会的免费网络研讨会。这次活动的标题是：支持种植者走出Covid-19危机。来自48个国家的300多人注册，超过一半的人在经验丰富的网络研讨会组织者Jungle Talks的协助下于下午4点参加网络现场活动。
无形的新冠病毒对全球绿色产业的影响是具有创伤和即时性的。许多种植者的生计受到传统市场、运输供应链以及工人健康和安全的影响而受到挤压。
美国德克萨斯州农工大学国际花卉学主任查理·霍尔博士（Charlie Hall）对全球变化的格局进行了学术性的概述。他承认，要量化影响的性质很困难，因为“数据滞后”，而且有些令人困惑。例如，与2019年同期相比，68%的美国种植者的销售额在2月至6月增长，9%持平，24%下降。他补充道：“这是一个非常复杂的危机类型，其中一些人受益，而另一些人受到伤害。”
霍尔博士的演讲将引导听众了解领导者，无论处于哪个行业，都应如何思考“危机的关键”。他讨论了领导者应该如何管理员工，从客户到供应商，再到关键员工，并总结了领导者需要如何思考和反应。他认为现在是关键时刻，我们需要期待转变、调整和“重新设想我们自己，迎接新的机遇”。他分享了他对园艺业复苏前景的个人看法，他说这将是“更多倒立的平方根符号”。他用手指举例说，“在‘大停工’之前，我们是在哪里，然后我们急剧下降，我们会有一个小的v形复苏，但当我们处理向新常态的转变，使我们回到原来的位置时，我们会有一个更长的恢复期。”
美国加利福尼亚州Westerlay Orchids的Toine Overgaag和荷兰范登伯格玫瑰的Arie van den Berg讲述了他们处理危机和未来的故事。作为Westerlay Orchids的总裁，Overgaag是一位身体力行的高管，他认为激励团队成员的最佳方式是通过授权鼓励个人参与。他自2009年起担任Westerlay Orchids公司总裁，在这段时间里，该公司向超市销售盆栽兰花的销售额翻了两番，达到每年300万瓶左右。他说：“我们当时处于有利地位，一直在计划一个相当大的扩张。然后超市刹车了。”Overgaag谈到需要迅速采取行动做出改变，以确保企业的生存，而不是削减产品采购或改变资本支出。一个例子是将应付账款推迟到6天。“这不是我们喜欢做的事，”奥弗格补充道。另一项是申请美国政府提供的工资保障计划。更重要的是，要保护员工的健康。“我们对这件事非常非常认真，我们仍然对这个看不见的敌人抱有建设性的偏执。我们把安全放在业务上，并大幅增加了病假。我们把生产区的人分成工作小组，设计了不同的班次。我们对他们进行了保护教育，目标是没人能在现场感染Covid-19。
面对兰花的库存，Overgaag没有浪费时间去处理掉，而是制定了一个目标，捐赠10万盆兰花给医院工作人员，让他们振奋精神，而不是浪费这些美丽的兰花。迄今已捐赠91000盆。面对冠状病毒大流行的反应，Overgaag正在寻找一个用于推广和和销售的在线市场数字平台。
作为一家在三大洲蓬勃发展的国际玫瑰种植企业的所有者，Arie van den Berg的家族企业Berg Roses博格玫瑰公司感受到了在2020年初发生在中国的冠状病毒大流行的开端。Arie van den Berg在荷兰、中国和肯尼亚设有苗圃，以其独特的地位，讲述了Covid-19如何以不同的方式影响他在不同国家的子公司，以及他们如何管理和克服危机。Arie van den Berg说，尽管他帮助员工克服了各种各样的障碍，花卉拍卖会也发生了实质性的结构性变化，但他无法应对的最重要的不确定性是上市之路。他说：“我认为我们与航空公司和卡车运输服务的合同将会改变。我认为，这些实体的经营方式也将发生变化，我们都将更多地将风险视为业务运营的一个因素。”
关于未来，所有发言者都意识到，来自Covid-19的威胁即将到来，种植者和批发商之间的关系已经改变。他们都强调种植者需要更多地关注自己的核心资产，支持员工，并在社交媒体上告诉公众绿色生活的重要性。总而言之，种植者不应该只专注于短期的修复，而应该寻找新的机会和方法来繁荣，霍尔博士称之为“新的新常态”。
AIPH秘书长Tim Briercliffe在评论此次活动时说：“我们对业界对本次网络研讨会的反应感到高兴，并期待提供更多此类服务，帮助种植者渡过难关。”
