激情与毅力相匹配-贝纳利公司 Passion matched with perseverance-Benary

激情与毅力相匹配-贝纳利公司 Passion matched with perseverance-Benary

与会者一致认为,贝纳利Benary举办了一次出色的Fleuroselect 会议。Klaudia Benary Redlefsen对公司历史的介绍是一个真正的亮点。

Benary的故事是非常感人的,因为它写的很详尽,并且在不可预见的情况迫使您从头开始重建业务时,敏感、决心和毅力可以帮助你。这也是对所有其他通过坚持不懈取得成功的园艺企业家的敬意。让我们不要忘记,例如,当时60岁的天竺葵育种家和种植者Walter Silze,他于1960年5月1日逃离德累斯顿,在当时的西德帕彭堡(Papenburg)创造了新的生活。

育种突破

1843年,当Ernst Benary在埃尔福特Erfurt创立公司时,他知道自己喜欢植物,但不知道接下来会有什么影响和市场。他开始用百日草线虫“ Benary’s Giant”生产蔬菜和花卉种子,这标志着一系列育种突破的开始。20世纪初,在恩斯特之子第二代弗里德里希和约翰的领导下,世界上第一个F1纤维秋海棠X Semperflorens Primadonna的出现,作为繁殖者和传播者,该公司在国内外的业务不断发展。

第一次和第二次世界大战

第一次世界大战几乎导致了经济崩溃。与中央大国(德国、奥匈帝国和后来的奥斯曼帝国)作战的盟国包括塞尔维亚、黑山,但也包括俄罗斯、法国和英国等“贝纳利客户”。这些国家停止了与德国的贸易。图林根Thuringen人口的减少,再加上饥饿和严重的经济危机,带来了巨大的额外挑战。然而,第三代恩斯特·贝纳里二世和海因里希·贝纳里坚持不懈,决定集中精力生产急需的蔬菜种子。

1927年,贝纳里迎来第一个杂种一代番茄杂种优势的到来,以及新的出口市场的开放。但最糟糕的情况还没有到来,因为贝纳里有犹太血统,希特勒在1933年掌权。为了避免起诉,贝纳里家族的大多数成员和公司职员都参军了。战争结束时伤亡惨重:九兄弟中已有七人丧生。

弗里茨贝纳利FRITZ BENARY

第四代弗里茨·贝纳里有幸在战争中幸存下来。1945年他回到埃尔福特,在那里他发现他的家和公司相对完整,尽管被俄罗斯占领。仅仅四年后,德意志民主共和国在苏区成立,当时雇佣289名雇员的贝纳里·克格于1952年被东德政府剥夺了所有权。

弗里茨逃离了这个国家,被迫留下三代贝纳里建立起来的东西。他在汉诺威施芒登建立了一家新公司,通过骑自行车拜访客户,重建了库存,扩大了客户群。1979年,弗里茨突然去世,他的兄弟鲁道夫接手为公司增加新的育种设施。1994年,第五代恩斯特·冈特·贝纳里(Ernst Gunter Benary)作为第一位任命外部经理的贝纳里,引起了轰动。2005/2006年,尼克·滕帕斯(Nick ten Pas)和克劳迪亚的丈夫马蒂亚斯·雷德勒弗森(Matthias Redlefsen)加入这家家族企业,再次为这家家族企业注入了新的血液。与此同时,第六代克劳迪亚·本纳里·雷德勒森成为大股东。

重组以做大

从2007年到2011年,公司进行了重组,关闭了在亚速尔群岛、奥地利和德国的工厂。2008年推出了标志性的海棠Begonia x benariensis BIG。2009年,该公司从美国收购了博德格种子公司Bodger Seeds,一年后,贝纳里荷兰公司在Venhuizen开业。随着危地马拉和智利种子生产设施的增加,2016年,来自中国的JinPin Flower Seedling和Benary在成都成立了一家植物种苗生产和分销合资企业。

荣誉

克劳迪亚和她的丈夫马蒂亚斯告诉fci,在贝纳里的总部举行弗劳洛特家庭会议在很多方面都很特别。“通常每个人都会在花展上见面,所以会员来汉恩·穆恩登参观的次数并不多。此外,这是该组织的第50届股东大会和克劳迪亚的祖父弗里茨,思想家和实干家,参与了FrulSoCin基金会在法兰克福成立于1970。所以五十年后我们成为大会的主持人是很感人的。这真是一种荣誉,”马蒂亚斯雷德弗森说。

弗里茨的财产在1952年被东德政府没收。考虑到弗里茨贝纳里愿意冒的风险,克劳迪亚说:“弗里茨表现出一种企业家精神,深信在俄罗斯的占领下,他们将无法做生意。我的祖父以前去过汉恩·穆恩登,这一点也有帮助。最初的想法是将其发展为子公司,因此他或多或少地知道1945年6月22日逃往何处。其余的家人在1951年加入了他的行列。总的来说,他有一个明确的目标。搬到汉恩的决定并不冲动,目的地也不是未知。”

棘手的时刻

德国统一后,贝纳里试图收回他们在民主德国统治下失去的财产。马蒂亚斯回忆说:“那是一个棘手的时期。“弗里茨已经去世了。这是一个双输的局面。在埃尔福,每个人都在期待我们回来,而在汉恩·穆恩登,我们已经雇佣了100多人,当然他们希望我们留下来。过了一段时间,但我们慢慢地意识到历史把我们带到了汉恩·穆恩登。我们的员工是我们最大的资产,每个人都有自己的一套技能,我们意识到,我们根本无法搬到埃尔福特。”

最终案件得到了解决。“今天,埃尔福特的园艺学校坐落在贝纳里以前的总部,我和他保持着密切的友谊。他们将自己更名为Ernst Benary学校,承认Ernst的遗产以及他们与我们公司之间的牢固关系。”

业务目标

贝纳利认为,除了提供精美的食物,饮料和游客郊游的完美主持人之外,Fleuroselect 有一个明确的商业目标。马蒂亚斯解释说:“Fleuroselect 旨在让我们的行业拥有集体话语权。他继续说:“Fleurostar只是一个如何获得信誉的完美例子,因为在Fleuroselect会员中,有这么多令人难以置信的知识。这个行业的声音总是可以更强大,但与15年前相比,Fleuroselect在成品种植户中的品牌认知度无疑要高得多。马蒂亚斯强调说,Fleuroselect 的表现非常出色。“尤其是对于那些没有预算去接触我们供应链中所有合作伙伴的小型养殖者。Fleuroselect 的第二个好处是它保护了知识产权。

我们拨出25%的预算用于研究,所以能确保你收获了你想要的东西。Fleuroselect 的目的之一是保护所有OP品种。50年前,育种家之间有一个绅士协议,承诺不互相复制品种。今天,您可以申请专利和各种各样的东西,但这仍然是在育种者的操作自由与您的育种工作补偿之间找到适当的平衡。开发一个新品种通常需要几十年的时间,而其他人则需要一年的时间来复制它。所以你真的必须确保你被允许这么做。”

克劳迪亚补充说,Fleuroselect 确实是一个独特的事件。“我们行业的动态非常复杂。每年聚会一次,建立信任,分享知识和经验,真的很有用。该会议是一个非正式的社交活动,配偶也参加。在一起呆几天真的有助于建立信任。”

中国

最近,贝纳利与一家中国年轻的植物分销商成立了一家合资企业。二十多年来,马提亚和克劳迪亚一直活跃在中国市场,他们看到了许多变化,但最重要的可能是中国认真努力实施有效的知识产权制度。“他们已经明白,如果让事情像15年前那样继续下去,几乎没有繁殖公司愿意在中国开展商业活动。仍然无法进入市场的最后一个领域,但总体而言,保护知识产权的意愿更强。可以肯定地说,我们在其他欧洲国家的知识产权问题比在中国多,”他补充说,中国仍有很多未开发的潜力。“90%的花坛植物是为地方政府种植的。然而,在公共景观市场趋于平稳的同时,供个人使用的植物的销量却在上升。”

育种目标

谈到终端消费者,在Benary的嘉宾发言人Hamish Taylor发表了一篇关于市场营销和客户洞察的演讲,强调了简单的无障碍种植的重要性。公司在这方面有什么成就?“我们一直在想花园中心买我们植物的那位女士。然而,我们几乎所有的育种系都能解决种植者的问题。如果你成功地将秋海棠的发芽率提高了5%,或者开发了一种秋冬季可以将海棠的生长温度降低两到三度的秋海棠,那对种植者来说,这是实实在在的钱。另一方面,无忧种植的大海棠也在惠及终端消费者。但总的来说,我们70%的育种目标是最终消费者不会注意到的。”基因编辑技术可能会开创植物育种的新纪元,谁知道,早晚会有一个蓝色的海棠。“我们过去做过非常经典的育种工作,在经典育种工作和转基因生物之间,有一个巨大的领域有着未开发的机会。基因编辑迟早会成为我们一个更大的话题。但此时此刻,应用这些技术的成本仍然太高,无法将其应用到我们的日常生活中。”

盛开而不是毁灭

总之,观赏植物育种的前景看起来相当乐观,马蒂亚斯说,他强调,他更喜欢认为开花而不是厄运。“新技术允许重大变革。所有的变化都是好的。有一件事是很难改变的是消费者的习惯或气候,但我们可以改变我们植物的遗传学。那对我们很好。如果没有真正的变化,那么我们有一个严重的问题。最终,让年轻一代也参与进来是很重要的。在我们公司内部,我们建立了一个由定期见面的年轻员工组成的智囊团。他们告诉我们他们的想法,他们买了什么,什么让他们忙碌,什么让他们害怕。”

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