“让我们做出后代希望我们做出的改变”
Edward Verbakel是2013年韦斯特兰灵感奖Westland Inspiration Award获得者，是VB集团（VB Group）的首席执行官，该公司是一家具有前瞻性思维的工程公司，专门从事革命性的交钥匙工程和地热温室项目。可持续性是公司精神的基础。“荷兰VB集团CEO谈地热温室和可持续性发展”。
VB集团可持续发展战略的关键要素是什么？
“我们关注气候。我们的工程团队确定了受控农业环境中植物的理想环境。如果外面的气候不适合种植蔬菜或开花植物，我们的解决方案可以确保人们一年四季都能吃到安全、健康的食物和享用鲜花。推动因素包括气候变化、食品安全、本地化和世界人口增长。”
您的可持续发展战略的主要目标是什么？
“通过帮助我们的客户使用更少的自然资源，并与成为他们和我们的供应商的长期合作伙伴，为可持续发展做出贡献。长期意味着是可持续的！其次，我们的目标是成为一个有吸引力的雇主，并为公司的未来带来利益。”
VB如何创建可持续增长的解决方案？
荷兰园艺业仍然是世界领先的产业。其能源和水足迹明显优于出口市场提供的。我们相信，气候变化将继续导致从露天作物向覆盖保护种植的转变。并非所有人都会或能够使用我们提供的高端解决方案，但肯定有一个世界会赢得。”
在可持续发展方面有哪些障碍？
“不久前，我们的行业正处于一场经济危机之中，导致研发减少。尽管如此，我们还是大量投资于深层地热井连接。现在，我们面临着巨大的需求，我们缺少的资源是人力资本和时间。我们需要发展空间，我们的新家应该允许我们这样做。”
你最引以为豪的园艺项目是什么？
“我非常感谢所有选择我们作为项目合作伙伴的人。我们的战略是与那些有远见的人一起成为园艺市场的长期可持续发展参与者。在目前正在运作的18个项目中，我们已经实现了14个深层地热井与温室的连接。它们代表着每年超过3千万亿焦耳的节能。”
在即将举行的Greentech绿色科技展上，VB集团展示其可持续增长解决方案的价值是什么？
“主要价值在于促进我们公司发展，间接促进行业发展。像绿色科技这样的贸易展吸引了大量的观众，我们可以向他们介绍当代园艺解决方案。绿色科技也是一个年度聚会，在这期间，我们会遇上我们以前为其工作过的国际朋友。”
在荷兰，大约有9000公顷土地用于温室生产水果、蔬菜、盆栽植物、花卉和种苗。世纪之交，温室生产面积约为10500公顷。VB是荷兰温室之都韦斯特兰Westland地区的一名骄傲的公民，该地区拥有荷兰约25%的温室。是否还有足够的临界效益吗？
“这是鸡和蛋的问题。临界效益是明确的，但它由太多的个体组成。荷兰的种植者要么是专注于特色，要么专注于规模经济。供热联盟正在尽可能地重新安排Westland的温室布局，但还有很长的路要走。Westland还致力于建立一个大型的区域供热网络，该网络可以连接所有现有和未来的深层地热项目，这将成为大多数温室都可以连接的一个大型能源网络。为了证明这一巨大的能源基础设施的合理性，Westland需要有效益的温室种植者。问题是，Westland能源网是否会考虑到所需的盈利水平？时间会证明一切的！“
种植者越来越多地参与测量他们的碳足迹，在测量它们的碳排放量时，它们应该包括它们的温室结构吗？如果是这样，温室的碳足迹是多少？
“让我们首先比较一下玻璃温室和塑料温室。在全世界覆盖农业总面积中，玻璃温室占不到10%。超过90%的塑料温室每隔若干年就需更新一次屋顶。想象一下，如果用玻璃温室来代替塑料，那么塑料废料流就会减少。作为一个行业，我们也有义务改进我们的生产流程，以期变得更加可持续。”
温室铝、钢和玻璃也需要大量的能源来建造，作为一个平均寿命为10-15年的温室……？
“温室参考寿命10至15年，但是技术寿命要长得多。荷兰的许多温室都找到了第二个主人，并在世界各地重新安置。通常情况下，源自荷兰的二手温室比当地可用的结构提供更好的生长条件。荷兰的温室建筑业早在这个术语发明之前就已经是“循环”了。
荷兰工业公司在重新定位荷兰以在低碳未来繁荣发展方面发挥着关键作用。半封闭式温室，甚至是无温室气体温室许多都是利用可再生能源建造的。荷兰温室生产中的能源转型是可能的还是不可能的？
“无论成功与否，所有的举措都收集了大量的数据和信息，使我们能够进一步改进当前的技术。我们相信半封闭式系统比封闭式系统更能从自然通风中获益。这是一项正在进行的任务。”
VB集团是地热利用方面的专家。就地热温室而言，对坚实的商业案例的最低要求是什么？
“当联合起来时，具有前瞻思维的企业家可以确定一个临界效益来评估与深层地热热源相关的利润和风险。这一切都归结为一个全面的商业计划和一个现实的可行性研究。为了提高可行性，荷兰政府提供了额外的补助和担保。”
温室生产还有一种替代能源：氢（H2）燃料。你认为这是能量转型中缺失的环节吗？
“很有可能！或者其他一些尚未发现的替代能源。对于VB来说，这是一个过于宽泛的主题，而且资本密集度过高，无法由我们自行开发。自去年以来，我们一直与荷兰皇家壳牌公司保持联系，希望能够与他们开展更多合作，共同探索可持续发展的解决方案。”
在能源转型方面，你认为最值得关注的可持续增长解决方案是什么？
“LED成长灯解决方案。关于这个方面还有很多东西要了解。我们的客户对于使用LED成长灯正变得越来越有兴趣。”
你如何优先考虑个人生活中的可持续性发展？
“我和我的妻子有两个漂亮的女儿，她们还太小，还没有意识到目前的气候变化对她们的未来意味着什么。恐怕我们的孩子会为我们的不当行为买单。虽然我们在为子孙后代作出积极改变方面发挥作用，但我们应该把重点放在能够产生最大作用的工业部门和国家，并使他们意识到他们的角色的重要性。让我们做出后代希望我们做出的改变……”
VB集团简介
1966年4月，Joop和Aad Verbakel两兄弟在荷兰的De Lier成立了温室供暖公司J＆A Verbakel Verwarming。最初，他们为荷兰温室种植者设计和定制供暖解决方案，但很快将业务扩展到比利时、德国和法国。20世纪70年代初，他们在靠近纽约的长岛上开始了第一个供热项目。1983年，通过与Bomkas温室合并，Verbakels拓宽了他们的产品范围。事实证明，Verbakel / Bomkas的联合在沙特阿拉伯、中国、印度市场上卓有成效，后来，铁幕的倒塌打开了通往东欧和中欧的大门。
在1992年经济衰退的压力下，Verbakel/Bomkas停止生产自己的大部分零部件，并决定将某些零部件外包。迄今为止，家族企业为其客户提供了一个全面的解决方案，始终致力于在设计和技术方面带来创新和进步。VB集团的员工对园艺业务抱有浓厚的兴趣，但同时也从未回避过更多的非常规项目。因此，他们在1996年成为荷兰第一家为荷兰足球俱乐部PSV Eindhoven安装地下供暖系统的公司之一，这标志着他们进入能源和公用事业市场的第一步。
一年后，Aad的儿子爱德华（Edward）加入该公司，主要专注于海外市场。当Joop Verbakel于2005年退休时，公司正进入一个成长和成熟的时期。新的VB总部在德莱尔的Jogchem van der Houtweg开业，恰逢该公司成立40周年，标志着另一个里程碑。在国外强劲需求的推动下，博卡斯于2012年更名为VB集团。2016年4月6日，离职的首席执行官兼联合创始人AAD Verbakel被授予Orange Nassau骑士称号。2020年将建成VB的新办公室和专门建造的制造仓库。
摘自《FSI国际观赏植物文化》杂志2019年3-4月
